??咨詢工程師參與管理的特點:

(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。咨詢工程師的工作具有較強的科學性和知識性,是集工程、經濟、管理等各學科知識和項目經驗在咨詢工作中的具體運用,沒有較為豐富的科學知識和項目工作經驗作為支持,是不可能完成好咨詢工作任務的。

??因此,作為咨詢工作者平時應注意相關學科知識的學習和項目經驗的積累。

(2)咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化。(中大網校咨詢工程師頻道為您整理)如果委托方只委托工程項目某一階段的工作,如可行性研究或項目初步設計等,那么咨詢工程師的管理內容則只局限在這一階段;如果委托的是項目全過程管理,則咨詢工程師的管理內容就包括項目整個建設過程。

(3)不直接建設工程項目實體。咨詢工程師無論是接受業主委托還是其他工程項目參與人的委托,無論是階段性委托還是全過程委托,都不直接去建設工程項目實體。在工程項目建設中,對工程項目實體進行直接建設和管理的是工程承包商。

(4)職業的規范性。

??咨詢工程師作為一支專業隊伍,(中大網校咨詢工程師頻道為您整理)有其獨立的行業管理組織、市場準人規范、執業規則和道德準則。有關管理組織應對其成員進行監督,定期與不定期的檢查,發現違反有關規定的事情應及時處理,以維護咨詢工程師的職業形象。

(5)服務的有償性。

??咨詢工程師以咨詢工作為職業,以其咨詢勞動取得合法收入,其提供的工程咨詢服務是有償的。工程咨詢服務費用的收取按國家有關規定與行業規則進行,不允許隨意收取費用。