眾所周知，有工作，就必然需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是“三控制、三管、一協(xié)調(diào)”工作主要組成部分，協(xié)調(diào)它穿貫于工程建設(shè)項目的整個過程之中，它是做好工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容。做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員具備較好的專業(yè)技術(shù)水平，較高的理論素質(zhì)，較強(qiáng)的政治責(zé)任心；同時，還需要具備較高的組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)方法和技巧。它是衡量監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的一個比較全面的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

一、堅持原則，把好底線

第一，直接影響工程質(zhì)量的問題是原則性問題。

根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

百年大計，質(zhì)量第一?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。一切違反有關(guān)建筑法律、法規(guī)的問題必須改正，如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建筑材料、不按施工規(guī)范要求施工等。對此，無論施工單位無論如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)或聽之任之。

第二，存在重大安全隱患的問題是原則性問題。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布，說明安全生產(chǎn)在工程施工中的重要地位，它已成為我們監(jiān)理工作的重要組成部分。對此，現(xiàn)場監(jiān)理人員要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識觀念，要象抓質(zhì)量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權(quán)力與職責(zé)。所以，對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。無論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負(fù)責(zé)，為業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是為國家和人民的利益負(fù)責(zé)。

廉潔自律，公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)，要過硬，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。在實(shí)施監(jiān)理過程中，要避免向施工單位介紹分包工程、推銷材料。只有這樣，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，方能避免被牽著鼻子走，才能大膽做好監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)起來才會有說服力。

不管現(xiàn)場的關(guān)系有多復(fù)雜，問題處理起來有多困難，我們現(xiàn)場監(jiān)理人員處理問題的底線，就是不能發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任而產(chǎn)生的質(zhì)量和安全問題。

上述問題是監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)中必須注意的核心問題，至關(guān)重要，不可馬虎了事，否則，工程監(jiān)理將失去它的應(yīng)有作用和意義。

二、把握工作靈活性，增強(qiáng)監(jiān)理主動性

在監(jiān)理工作實(shí)踐中，隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數(shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識還是比較強(qiáng)的，基本上能夠按照規(guī)范的要求去做?？墒桥紶柵龅絺€別的不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難。在監(jiān)理過程中會出現(xiàn)如下一些問題:：

（1）進(jìn)場材料送檢結(jié)果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業(yè)主方工程代表也暗示從中擔(dān)保、講情。；

（2）主體還沒驗收，施工單位經(jīng)業(yè)主同意，就爭著想抹灰。；

（3）竣工驗收，不按程序進(jìn)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級質(zhì)檢部門驗收等等。

當(dāng)然這些問題通常均與業(yè)主有關(guān)，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。個人認(rèn)為比較有效的解決方法是:

第一、要預(yù)防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進(jìn)度協(xié)調(diào)度工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位。充分取得他們的理解和支持。；

第二、即便遇到了棘手問題，處理進(jìn)要冷靜，不要急燥，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給業(yè)主聽，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實(shí)意為他們著想，為他們把關(guān)，減輕業(yè)主的逆反心理，從而取得業(yè)主的信任。；

第三、做一名業(yè)主滿意的好參謀，定期或不定地與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和安全管理工作的有關(guān)事宜。

第四、對業(yè)主不合理的要求要敢于說不。在實(shí)施監(jiān)理過程中，業(yè)主對監(jiān)理工作的支持力度對監(jiān)理成效有著很大影響，確保關(guān)系融洽是必要，對業(yè)主的合理要求，我們監(jiān)理人員要支持，不合理的要求，我們也要敢于說不，不要一味的遷就業(yè)主。否則，監(jiān)理工作便會處理于被動，對施工單位也就無從管理。

這樣，不失為既不影響工期，又能按程序進(jìn)行的兩全辦法。當(dāng)然，工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。要積極主動去解決問題，決不能消極對待，不了了之。

三、避免出現(xiàn)盲目性，減少處理主觀性

在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師，特別是“返聘”所用退休的老工程師，常愛犯一些經(jīng)驗主義的錯誤，不認(rèn)真審閱圖紙，不了解設(shè)計意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑自己老資格、過去的老經(jīng)驗在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，甚至有時會出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復(fù)雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。因而，個人認(rèn)為，我們監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中，要注意以下幾方面的問題:

1、接到新的工程項目后，我們監(jiān)理人員的首要任務(wù)就是吃透圖紙，及時了解工程詳細(xì)情況，要能夠做到心中有數(shù)。只有這樣，處理問題才能有理有據(jù)、準(zhǔn)確、無誤，說話才有份量。

2、講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強(qiáng)調(diào)客觀，有意或無意地為施工單位開脫責(zé)任，給業(yè)主造成錯覺，產(chǎn)生意見。

3、監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。

4、在與施工單俠發(fā)生糾紛時，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對工程放任不管、置之不理，或暗中使的嚴(yán)重錯誤作法。

上述的幾個問題是我們監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作時之大忌，一定要引起足夠重視，在平時工作中注意克服，切不可馬虎了事。

總之，做好協(xié)調(diào)工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認(rèn)可監(jiān)理，協(xié)調(diào)才算達(dá)到目的。協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的今天，監(jiān)理人的職責(zé)與權(quán)限亦愈來愈大和愈來愈分明，協(xié)調(diào)工作亦顯得為尤為重要。因此，協(xié)調(diào)工作的原則、方法與靈活性應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。