據說我國引入工程監理制度已經30多年了，但在建設工程中所起的作用差強人意，離當初引入這項制度時的愿望相差甚遠，與發達國家的差距還不是一般的小。這個評價不是我說的，而是業內資深人士說的。

在重大工程和大型工程中監理起到的作用舉足輕重，但對于中小型的工程而言，就是走個過場而已。監理費那么低，也不可能要求人家起到什么大的作用。

建設工程監理屬于技術服務，按照國際上的慣例，把這類服務歸為工程咨詢服務的范疇，就相當于業主方的顧問而已，作用巨大，但責任不大。我國的建設工程監理卻被賦予了很大的責任，將建設方的顧問的角色提升到了直接參與管理，并成為建設工程五方責任主體之一，既然監理變得如履薄冰，又要狹縫里求生存，制約了作用的發揮。

工程監理的未來方向，就是讓建設監理回歸其“為業主提供建設工程專業化監督管理服務”的本來定位。像國際上那樣，僅僅充當業主顧問的角色，而不是越俎代庖，直接作為一個主體。這樣一來，定位會更準確，發揮的作用可能會更大。因為，對業主負責，就是對工程管理負責，至于工程質量的監督，那不是還有質監站嗎？