BIM是指創(chuàng)建并利用數(shù)字技術(shù)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行管理和優(yōu)化的過(guò)程、方法和技術(shù)。對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)，BIM技術(shù)將是一次顛覆性的革命，它將徹底改變工程造價(jià)行業(yè)的行為模式，給行業(yè)帶來(lái)一輪洗牌。美國(guó)斯坦福大學(xué)整合設(shè)施工程中心(CIFE)根據(jù)32個(gè)項(xiàng)目總結(jié)了使用BIM技術(shù)的如下效果：

　　1.消除40%預(yù)算外變更;

　　2.造價(jià)估算耗費(fèi)時(shí)間縮短80%;

　　3.通過(guò)發(fā)現(xiàn)和解決沖突，合同價(jià)格降低10%;

　　4.項(xiàng)目工期縮短7%，及早實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

　　對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)公司和工程師個(gè)人和來(lái)說(shuō)，前三項(xiàng)效果，無(wú)論達(dá)到哪一項(xiàng)都是一個(gè)在行業(yè)內(nèi)立足的資本，遑論同時(shí)達(dá)到三項(xiàng)。當(dāng)少數(shù)咨詢(xún)公司或者個(gè)人掌握BIM技術(shù)時(shí)，他們將成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者;當(dāng)大多咨詢(xún)公司或個(gè)人掌握了BIM技術(shù)時(shí)，那些沒(méi)有掌握這項(xiàng)技術(shù)的公司或個(gè)人，將會(huì)被迅速淘汰出局。

　　1.只要是項(xiàng)目的參與人員，無(wú)論是設(shè)計(jì)人員，還是施工人員，還是咨詢(xún)公司或者是業(yè)主，所有拿到這個(gè)BIM模型的人，得到的工程量都是一樣的。這就意味著，工程造價(jià)咨詢(xún)中一個(gè)老大難問(wèn)題：工程算量，將成為歷史。工程藍(lán)圖上表示的工程量，是一個(gè)確定的數(shù)據(jù)，每一個(gè)造價(jià)工程師出于對(duì)圖紙的理解和自己的職業(yè)水平高低不一而得到不同的數(shù)值，但是從理論上來(lái)說(shuō)，它是唯一確定的。造價(jià)工程師在商務(wù)談判時(shí)，一個(gè)最為重要，也最為枯燥的工作內(nèi)容，就是核對(duì)工程量。鋼筋、混凝土、電纜、風(fēng)管、水管、閥門(mén)，這些工程里大量采用的材料，無(wú)一不是談判的焦點(diǎn)。造價(jià)工程師們就像搶奪山頭一樣，在每一種材料上進(jìn)行著攻堅(jiān)戰(zhàn)。工程結(jié)算工程耗時(shí)長(zhǎng)，絕大多數(shù)時(shí)間就是用于此。在應(yīng)用BIM技術(shù)之后，施工單位提交的竣工資料將包含他們修改、深化過(guò)的BIM模型，這個(gè)模型經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審核之后作為竣工圖的一個(gè)最主要組成部份轉(zhuǎn)交給咨詢(xún)公司進(jìn)行竣工結(jié)算。而基于這一個(gè)模型，施工單位和咨詢(xún)公司導(dǎo)出的工程量必然是一致的。這就意味著工程量核對(duì)這一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)將不復(fù)存在。承包商在提交竣工模型的同時(shí)就相當(dāng)于提交了工程量，設(shè)計(jì)院在審核模型的同時(shí)就已經(jīng)審核了工程量。

　　2.從BIM模型里讀取工程量簡(jiǎn)便快捷，造價(jià)工程師免去了算量的煩瑣工作。但是這一部份工作并不是憑空消失了，而是設(shè)計(jì)師在建立模型的時(shí)候，通過(guò)定義模型各類(lèi)構(gòu)件的屬性，把它們提前完成了。既然設(shè)計(jì)師代替造價(jià)工程師完成了計(jì)算工程量的工作，那么這一部份工作的報(bào)酬也將相應(yīng)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)師。在每一個(gè)項(xiàng)目里，造價(jià)工程師得到的報(bào)酬將會(huì)在很大程度上減少。為了維持既有收入，他們必須接受更多的委托，這對(duì)他們或者他們所屬公司的商務(wù)經(jīng)理提出了更高的要求。

　　3.造價(jià)工程師終于可以從煩瑣的算量工作中解脫出來(lái)，他們將面對(duì)更為美好的職業(yè)前景。原先造價(jià)工程師們更多地扮演了造價(jià)員的角色，計(jì)算、核對(duì)工程量占據(jù)了他們大部分的工作精力。而限額設(shè)計(jì)的造價(jià)控制、全過(guò)程造價(jià)管理這些技術(shù)含量更高的業(yè)務(wù)，他們心有余而力不足。在甩去算量這一工作內(nèi)容后，他們終于可以從事那些業(yè)務(wù)，將對(duì)項(xiàng)目有著更深、更直觀的接觸，最終形成個(gè)人職業(yè)生涯的良性循環(huán)。

　　對(duì)于施工單位，原來(lái)在編制竣工結(jié)算申請(qǐng)的時(shí)候，已經(jīng)習(xí)慣了在工程量中做一些手腳。這個(gè)并不是誠(chéng)信的問(wèn)題，而一種行業(yè)認(rèn)可的業(yè)務(wù)技巧。咨詢(xún)公司的造價(jià)工程師疲于應(yīng)對(duì)，承包商們卻樂(lè)此不疲，前者再怎么細(xì)心，也終究有疏忽的時(shí)候，而這就是他們利潤(rùn)來(lái)源的一部份。但是在應(yīng)用BIM模型之后，這種工作模式將徹底改變。施工單位無(wú)法在工程量上有所隱瞞，要想獲得不變的利潤(rùn)，他們必須從別的地方尋找利潤(rùn)點(diǎn)。