一家公司的成功，拋開運(yùn)氣因素，至少70%是因?yàn)閯?chuàng)始人；而一家公司的失敗，同樣拋開運(yùn)氣因素，則100%歸因于創(chuàng)始人。那么一個(gè)好的創(chuàng)始人需要具備哪些能力和格局呢？

　　業(yè)務(wù)能力：成功的創(chuàng)業(yè)者，自己本身就是業(yè)務(wù)的一把好手。劉強(qiáng)東是從租柜臺賣光盤起家的；周鴻祎自己就是天才產(chǎn)品經(jīng)理；李彥宏打工時(shí)是搜索引擎公司的資深工程師；馬化騰第一份工作在做尋呼機(jī)的潤迅通訊當(dāng)編程工程師；馬云雖然工作職業(yè)是英語老師，但貿(mào)易倒?fàn)敻龅娜玺~得水；雷軍雖然不是手機(jī)行業(yè)出身，但學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，早就成為手機(jī)行業(yè)的專家了。

　　商業(yè)感覺：商業(yè)感覺往往脫胎于業(yè)務(wù)能力，它是種可以被實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練出來的直覺。商業(yè)感覺好的體現(xiàn)是善斷，從趨勢變化到模式卡位，從目標(biāo)取舍到業(yè)務(wù)常識，每一個(gè)業(yè)務(wù)決策基本都是準(zhǔn)確靠譜的。商業(yè)感覺好的創(chuàng)業(yè)者，有一個(gè)重要特征是節(jié)奏感，知道什么時(shí)候該將就而什么時(shí)候該講究，什么該將就而什么該講究。商業(yè)感覺足夠強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，往往能看到大家看不到的趨勢，做出大家看不懂的決策。而那些商業(yè)模式最后被證明有先天缺陷的企業(yè)，往往也是跟創(chuàng)業(yè)者商業(yè)感覺糟糕有關(guān)。尤其是那些連數(shù)都不會看連賬都不會算的CEO，面對不同信息各種選擇，一定會陷入判斷無能的狀態(tài)。

　　管理能力和治理能力：管理的作用是服務(wù)維護(hù)經(jīng)營發(fā)展，建立授權(quán)和管控體系，建立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，鎖住權(quán)責(zé)利，其上限是管成果，下限是管成本；而治理能力則與業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系，是持續(xù)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)制度建設(shè)，價(jià)值觀與企業(yè)文化的制定，防危害和反腐敗，其上限是組織的自學(xué)習(xí)自進(jìn)化能力，下限是組織的自運(yùn)轉(zhuǎn)自糾錯(cuò)能力。

　　戰(zhàn)略能力：商業(yè)感覺是善斷，戰(zhàn)略能力是善謀，洞察力只是最基本的，好的戰(zhàn)略是建立在對企業(yè)能力、基因、資源、團(tuán)隊(duì)及競爭環(huán)境深入客觀了解的基礎(chǔ)上。所以戰(zhàn)略這個(gè)事切忌有遠(yuǎn)見而無支撐，如果只是簡單的判斷做了有什么好處能得到什么，那各路知乎鍵盤俠和定位學(xué)叫獸們都能做戰(zhàn)略了。

　　經(jīng)營能力：所有企業(yè)的成功都是業(yè)務(wù)能力的勝利，而所有企業(yè)的失敗，前期主要是業(yè)務(wù)能力的失敗，后期則往往是經(jīng)營能力的失敗。業(yè)務(wù)是具體的一場戰(zhàn)斗，管理是調(diào)兵遣將組織戰(zhàn)斗和督戰(zhàn)，治理管軍隊(duì)的士氣風(fēng)氣和規(guī)矩，戰(zhàn)略是打哪不打哪什么時(shí)候打和怎么打，而經(jīng)營是一支軍隊(duì)的生存和發(fā)展。有些企業(yè)明明收入和利潤不錯(cuò)（業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)），卻總感覺沒賺到錢或錢不夠用，甚至因?yàn)樘潛p和現(xiàn)金流枯竭而崩盤猝死，其背后的原因成本失控和現(xiàn)金流失血，就是經(jīng)營能力糟糕的表現(xiàn)。